Podejmuj lepsze decyzje

dzięki rozumieniu psychologii człowieka



Autorskie narzędzie merytoryczne

do rozwoju kompetencji podejmowania decyzji oraz krytycznego myślenia.

Dla lidera, menedżera, teamu i pracownika.


SCENARIUSZE DO PRAC Z KARTAMI

pobierz za darmo

ZAMÓW

karty DECISION thinking

8 PRZYKŁADOWYCH KART

znadziesz na dole strony:

dostępne w pakiecie
do pracy
online

teraz

poznaj karty DECISION thinking

dzięki kartom:


  • poznasz i wykorzystasz 70 pułapek poznawczych, w które wpada człowiek, poznasz wpływ czynników osobowościowych, społecznych, sytuacyjnych i… sprzecznych z intuicją - na podejmowane wybory, Twoje, zespołowe, menedżerskie;
  • znajdziesz przełożenie na biznes fachowej naukowej wiedzy psychologicznej i ekonomii behawioralnej;
  • zainspirujesz siebie i innych do pomyślenia o lepszej jakości myślenia;
  • rozwiniesz kompetencje zarządzania i (współ)pracy oraz podejmowania decyzji i krytycznego myślenia,
  • zaczniesz pracować z własnymi oraz cudzymi nawykami myślenia.
  • masz pytania? Porozmawiajmy :-)
SKONTAKTUJ SIĘ


  • komplet składa się z 80 dużych, papierowych kart formatu 8,5cm x 14cm (papier 350g) w kartonowym pudełku;
  • 70 kart nawyków/pułapek myślenia, każda składa się z dwóch stron:
    /1/ kolorowej, zawierającej tytuł karty, opis i przykładowe cytaty /2/ czarnobiałej, zawierającej tytuł karty oraz wybrane podpowiedzi "jak podejmować lepsze decyzje?", czyli wnioski i inspiracje płynące z badań psychologii i ekonomii behawioralnej. Na tej stronie umieściliśmy także ciekawostki;
  • karty podzielone są kolorystycznie na 8 kategorii (do każdej kategorii znajdziesz jedną kartę tytułową), każda karta posiada w rogu numer, aby łatwiej się w nich poruszać (w przyszłości będziemy odnosić się do tych numerów na tej stronie uzupełniając merytorykę kart i dalszą wiedzę w ich obszarach);
  • 1 karta wstępu oraz 1 karta z pytaniami do konfrontacji swojej wiedzy oraz intuicji z wynikami badań;
  • 8 kart pracy do pracy kartami samodzielnie, warsztatowo lub zespołowo: lubię... / nie lubię... / jak podejmować lepsze decyzje? / za dużo... / za mało... / wpływ osoby / wpływ sytuacji/ moje zmiany;
  • zobacz nasze przykładowe scenariusze na dole strony.

co znajdę w pudełku?


  • standardową wersję drukowaną kart w pudełku - krótko mówiąc o czym pisaliśmy powyżej. Tylko w wersji drukowanej masz dostęp do naszych rekomendacji "Jak podejmować lepsze decyzje" na odwrocie kart nawyków. Dzięki temu możesz świadomie moderować pracą zespołów w trybie online.
  • na pakiet składa się razem 240 plików JPG kart nawyków myślenia, kart organizacyjnych i kart pracy.
  • każdy plik jest obrandowany Twoim indywidualnym znakiem wodnym oraz wersją licencji
  • 3 różne pliki graficzne dla każdego z 70 nawyków myślenia: 1) karta opisu, 2) karta cytatów, 3) karta pracy: “jak podejmować lepsze decyzje” do zapisania własnych pomysłów. 
  • 16 plików graficznych kart kategorii nawyków myślenia - z możliwością ich dopasowania do własnych potrzeb.
  • 14 plików graficznych kart pracy - z możliwością ich dopasowania do własnych potrzeb.
  • Dodatkowo: dostęp do szablonów gotowych scenariuszy pracy na wirtualnej tablicy (Mural) do wielokrotnego użytku pracując z zespołami i pojedynczymi osobami w online. biblioteka ta z czasem będzie rozbudowywana o kolejne scenariusze udostępniane przez autorów w komunikacji mailowej.

co otrzymam wybierając pakiet online?

dla kogo karty DECISION thinking ?

Jeśli pracujesz w biznesie, jesteś menedżerem, liderem, specjalistą:
katy pomogą Ci lepiej i efektywniej podejmować decyzje, Tobie indywidualnie oraz Twojemu zespołowi (jeśli chcesz)
z którym współpracujesz. Zacznij np. od kart "HEURYSTYKI" i "UWAGA", poznaj jak działą (a wyniki są często kontr-intuicyjne!) nasza uwaga, nasze podejmowanie decyzji (choć wydaje się, że "ja przecież nigdy tak bym nie pomyślał,
to inni"). Od razu zyskasz bardziej wyostrzone "zmysły" na opisane efekty w kartach, zaczniesz zauważać to, czego nie zauważają inni.

Jeśli pracujesz w i z zespołami:
zacznij sam lub wspólnie z zespołem właśnie od kart "ZESPÓŁ" i "WPŁYW". Poznajcie najczęstsze pułapki myślenia
w jakie może wpadać zespół/grupa. Porozmawiajcie, czy widzicie je u siebie w zespole oraz co możecie zrobić, aby pojawiały się rzadziej, by sprzyjały Waszej komunikacji i relacjom. A wypracowane wnioski możecie wdrożyć już tu
i teraz. To także inspiracja dla Was w pracy nad waszym kontraktem.

Jeśli pracujesz edukując, szkoląc:
opisane mechanizmy i nawyki myślenia przydadzą Ci się w Twojej pracy z innymi oraz z grupami. Możesz użyć kart podczas Twojego szkolenia, gdy rozmawiacie np. o komunikacji, współpracy, relacjach, problemach albo planach rozwojowych. Zacznij sam lub wspólnie z grupą np. od kart "EMOCJE" albo "UWAGA", które staną się kanwą do Waszej rozmowy o lepszych decyzjach i unikaniu wielu pułapek myślenia.

Jeśli masz wpływ na zmiany w firmie:
projektując zmiany w organizacji lub prowadząc projekty z nimi związane, możecie nie zauważać wielu mechanizmów, które będą wpływały na Wasze postrzeganie czy decyzje. Sprawdźcie za pomocą kart, co możecie poprawić w Waszym projekcie, nie tylko na poziomie komunikacji ale także zaplanowanej pracy w procesach, a przede wszystkim regułach podejmowania wyborów i ocenie informacji oraz wzajemnej współpracy.


Jeśli projektujesz dla konsumentów, pracujesz w marketingu, jesteś projektantem np. UX, user experience itp.:
Każda z kart może być inspiracją dla Ciebie w procesie projektowym ilustrując możliwy nawyk myślowy u odbiorcy dla którego projektujesz. Sprawdź, czy i jak możesz wykorzystać inspirację z karty w procesie projektowania np. mechanizmy opisane w kartach "UWAGA", "INTERPRETACJE" czy "DYSONANS". Opisane mechanizmy mogą także wpływać na Ciebie, jeśli np. pracujesz w zespole projektowym (sprawdźcie karty "GRUPA" i "WPŁYW").


Masz pytania? Odpowiemy!

SKONTAKTUJ SIĘ

Kompetencje dla lidera, menedżera,
zespołu i pracownika

Kartami możesz pracować samodzielnie, 1 na 1, w zespole lub warsztatowo. Poznasz jak sprawić, aby nasze nawyki działały na naszą korzyść oraz jak wykorzystać tę wiedzę w codziennym zarządzaniu i współpracy z ludźmi.

Lepsze decyzje
dzięki wiedzy naukowej

Kiedy organizacje starają się redukować skutki uprzedzeń i "skłonności"
(my nazywamy to nawykami myślenia)
w procesach decyzyjnych, ich zyski są nawet o +7 punktów procentowych wyższe [McKinsey].

Różnorodne scenariusze
i inspiracje do pracy z kartami

Przygotowaliśmy i będziemy rozwijać na tej stronie scenariusze (pierwsze są niżej)
i inspiracje użycia kart, wraz z gotowymi wydrukami. Będziemy także dodawać nowe narzędzia. Albo korzystaj inaczej, jak lubisz i wolisz :-)

jak pracować kartami DECISION thinking ?

Zobacz cały film
lub kliknij w odnośnik poniżej

o nawykach myślenia + przykłady:


SKONTAKTUJ SIĘ

Myślimy o sobie, że jesteśmy racjonalni, że codziennie podejmujemy mądrze decyzje. I tak jest, ale… nie zawsze. Bo się spieszymy, bo czujemy presję, bo emocje, bo… można sporo tak wymieniać. A także po prostu dokonujemy jakiegoś wyboru a dopiero potem myślimy sobie, czemu tak a nie inaczej, czyli racjonalizujmy. A gdy działamy w grupie – jest podobnie. Tam także pojawia się wiele rzeczy, które mają na nas wpływ i znów… nie zawsze zdajemy sobie z nich sprawę.


Psycholodzy by powiedzieli, że sporo dzieje się w naszej nieświadomości albo że „jedziemy na autopilocie”. I to nie jest kwestia tego, że coś z nami jest nie tak. Każdemu z nas to się zdarza, zależy który nawyk, częściej lub rzadziej. Ale gdyby być bardziej ich świadomym… możemy mądrzej podejmować nasze wybory, decyzje, inaczej patrzeć na sytuacje i np. naszą pracę. Te nawyki to takie metaforyczne „soczewki i dziurki od klucza”, przez pryzmat których człowiek patrzy na świat zniekształcając jego rzeczywisty obraz i często nie zdaje sobie sprawy, że widzi jednak trochę inaczej niż mogłoby to być, dlatego używa się także określenia „pułapki myślenia”.

o co chodzi
z nawykami?

dlaczego?

Firma McKinsey z uznanymi naukowcami (min. D.Kahneman) zrobiła badanie, że jeśli „podszkolimy” się trochę w tym aspekcie, dowiemy się więcej o naszych nawykach, to ma to nie tylko wpływ na naszą współpracę ale także na realne efekty biznesowe.


Kilkanaście lat temu jedna z psycholożek w Polsce badała Polki i Polaków, pytając o różne nawyki myślenia (nie nazywała ich wprost, pokazywała za to różne sytuacje) i okazało się, że te nawyki świetnie widzimy u innych ludzi (ponad 80% !) ale u siebie… tu wynik był w okolicach 20%. Więc jest nad czym pracować, zauważać, być bardziej świadomym. Zapraszamy Cię do tej podróży z nami!

więcej o pułapkach myślenia

Wiele osób zna i ceni książkę „Pułapki myślenia” Daniela Kahnemana (którą bardzo polecamy!), a nawet stosuje wiele z jego wniosków na szkoleniach, w swojej pracy, w coachningu itd. Dużym wyzwaniem jest jednak przełożenie tej arcyciekawej lektury na praktyczne codzienne działania.


Dlatego stworzyliśmy karty, które są autorskim narzędziem właśnie do pracy na pułapkach i nawykach myślenia. Do użycia w pracy warsztatowej, z zespołami, 1 na 1 lub indywidualnie. Znalazł się między innymi w nich też Kahneman, ale i inni wielcy i aktualni badacze psychologii oraz ekonomii behawioralnej. Z tego miksu powstały karty DECISION thinking, których zadaniem jest promowanie wiedzy opartej na dowodach o tym jakimi skrótami chodzi nasz mózg, na jakie manowce wyprowadza nas w codziennych wyborach. Po to aby podejmować w lepsze decyzje w biznesie, dzięki rozumieniu tego jak myśli, czuje i działa człowiek.

przykład:

Zobacz na jeden z nawyków umieszczonych w naszych kartach a mianowicie „efekt próżniactwa społecznego”. Karta jest w kolorze zielonym, ponieważ należy do kategorii „GRUPA” (w zestawie kart w sumie znajduje się w sumie 8 kategorii).


Z jednej strony karty umieściliśmy opis tego mechanizmu, a na górze karty, przykładowe zdania, cytaty jakie usłyszeliśmy na salach w firmach
i szkoleniach, które mogą być pewnym tropem, że ten mechanizm właśnie działa np. na spotkaniu.


A na drugiej stronie karty przydatne porady, jak można pracować z danym nawykiem. Zachęcamy Cię jednak, zanim przejdziesz do tej strony, sam przemyśl (albo zespołowo, podczas spotkania albo na warsztacie) czy obserwujecie dany nawyk u siebie, jak się z nim czujecie, czy i jak się objawia, czy chcielibyście w związku z tym coś zmienić (wiele zespołów zaczynając od inspiracji m.in. tą kartą, poprawia swoje kontrakty społeczne).


Dobrej pracy i dobrego myślenia o myśleniu!

SKONTAKTUJ SIĘ

DECISION thinking

  • DECISION thinking to nasz autorski program zbierający zweryfikowane, aktualne
    i najważniejsze mechanizmy kierujące zachowaniem i decyzjami człowieka.

  • Nasz warsztat zaprojektowaliśmy jako mapę pułapek myślenia, błędów poznawczych i efektów psychologicznych widzianych z trzech perspektyw:

    1. perspektywy indywidualnej (poznawczej, emocjonalnej, atrybucji i ocen),
    2. perspektywy grupy/zespołu i wpływu społecznego,
    3. perspektywy sytuacji i uwarunkowań zewnętrznych.

  • Przekładamy solidną teorię na konkretne rekomendacje zachowań w praktyce
    w biznesie, do zastosowania od zaraz.

LEPSZE DECYZJE I MAPY (PUŁAPEK) MYŚLENIA
lidera, menedżera i zespołu.


warsztaty, narzędzia, wiedza

szkolenie u Ciebie w firmie?

POZNAJ SZKOLENIE

Dlaczego powstały?

Karty DECISION thinking stworzyliśmy, aby ludzie
i organizacje podejmowali lepsze decyzje, dzięki rozumieniu jak działa, czuje i myśli człowiek.


Takich kart stworzyliśmy 80. Na początek.

Są wynikiem wielu lat studiów psychologicznych, ekonomicznych i społecznych, tysięcy przeczytanych stron literatury fachowej oraz kilkunastu lat doświadczenia w biznesie.


Chcemy, aby ta aktualna wiedza przechodziła do biznesu i rozwijała kompetencje liderów, menedżerów i zespołów oraz myślenie krytyczne.




Z życzeniami mądrych decyzji i lepszych zmian!

Agnieszka & Damian


ZAMÓW TERAZ

Codziennie podejmujemy tysiące wyborów i decyzji,wyciągamy wnioski i interpretujemy świat
(choć potrafimy lepiej oceniać innych niż siebie*).


Nasz mózg tworzy automatyzmy i nawyki, patrzy na świat przez różne soczewki i dziurki od klucza, chadza na skróty i często bywa tendencyjny. Wpada więc w różne pułapki myślenia, racjonalizuje, a nie myśli racjonalnie, i broni ego swojego posiadacza nawet za cenę (obiektywnie) gorszej decyzji.


Mamy nadzieję, że dzięki poznaniu naszych ludzkich„nieracjonalności” będziecie bardziej świadomi tego, jak myślimy, czujemy i działamy, będziecie bardziej rozumieć zachowania człowieka
— a w rezultacie podejmować





Bo suma małych zmian daje duży efekt.

* Ten efekt nazywany jest także „ślepą plamką” — od nazwy miejsca w siatkówce oka, gdzie brakuje jej fotoreceptorów, co powoduje, że mamy luki w polu widzenia.

70

kart nawyków myślenia

70

kart podpowiedzi
JAK PODEJMOWAĆ
lepsze
DECYZJE

8

kategorii nawyków

8

kart pracy

w pakiecie z wersją online

240

plików graficznych
z Twoim znakiem wodnym
do pracy online
z nawykami myślenia

+8

gotowych szablonów
pracy na tablicy wirtualnej
Mural

przykładowe scenariusze pracy kartami DECISION thinking

Niedługo pojawią się tutaj także kolejne scenariusze wykorzystujące karty jako narzędzie pracy własnej,
zespołowej lub warsztatowej. Albo korzystaj inaczej, jak lubisz i wolisz :-)

Przed pracą z kartami pobierz i przeczytaj:







Dodatkowo będziemy cyklicznie dzielić się tu artykułami oraz narzędziami, aby inspirować mądrą zmianę
i lepsze decyzje (zapisz się na THINKletter, poniżej, by nie przegapić).

POBIERZ

SCENARIUSZE INDYWIDUALNE

SCENARIUSZE

1 NA 1

SCENARIUSZE

ZESPOŁOWE

MENEDŻER I LIDER ZESPOŁU

POBIERZ

SPRZEDAŻ I PRACA Z KLIENTEM

COACH I MENTOR

POBIERZ

PLANOWANIE: JEST - CHCIAŁ(A)BYM

LUDZIE MÓWIĄ... O NAWYKACH

POBIERZ

AGILE: RETRO ZESPOŁOWE

POBIERZ
POBIERZ
POBIERZ

pobierz 8 kart DECISION thinking

KART Z NAWYKAMI MYŚLENIA

w prezencie

8

otrzymaj

Co to jest THINKletter?

POBIERZ

Zapraszamy Cię do współtworzenia kart DECISION thinking.

Masz pomysł na kolejne karty lub dodatkowe sugestie do części „Jak podejmować lepsze decyzje”?

Napisz do nas i daj znać jakie ciekawe wnioski udało się wypracować.


Twoja opinia co poprawić, dodać, zmienić, jest dla nas bardzo ważna.
Będzie nam miło, jeśli podzielisz się z nami swoimi przemyśleniami.

Czekamy na Twój feedback

Informujemy, że Administratorem Twoich danych osobowych wskazanych w formularzu jest:


thinkAHEAD Agnieszka Pełka-Szajowska

z siedzibą w Chrząstawie Wielkiej (k. Wrocławia), przy ul. Sokolej 13. NIP: 892520726.

tel. +48 600 354 170, e-mail: https://thinkahead.space/kontakt/


Ta strona wykorzystuje pliki cookies. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień przeglądarki internetowej dotyczących cookies
oznacza Twoją zgodę na ich zapis i wykorzystanie. Szczegółowe informacje na temat przetwarzania Twoich danych
osobowych i cookie zawiera nasza Polityka prywatności.