Autorskie narzędzie merytoryczne
do rozwoju kompetencji podejmowania decyzji oraz krytycznego myślenia.
Dla lidera, menedżera, teamu i pracownika.
karty DECISION thinking®
teraz
Jeśli pracujesz w biznesie, jesteś menedżerem, liderem, specjalistą:
katy pomogą Ci lepiej i efektywniej podejmować decyzje, Tobie indywidualnie oraz Twojemu zespołowi (jeśli chcesz)
z którym współpracujesz. Zacznij np. od kart "HEURYSTYKI" i "UWAGA", poznaj jak działą (a wyniki są często kontr-intuicyjne!) nasza uwaga, nasze podejmowanie decyzji (choć wydaje się, że "ja przecież nigdy tak bym nie pomyślał,
to inni"). Od razu zyskasz bardziej wyostrzone "zmysły" na opisane efekty w kartach, zaczniesz zauważać to, czego nie zauważają inni.
Jeśli pracujesz w i z zespołami:
zacznij sam lub wspólnie z zespołem właśnie od kart "ZESPÓŁ" i "WPŁYW". Poznajcie najczęstsze pułapki myślenia
w jakie może wpadać zespół/grupa. Porozmawiajcie, czy widzicie je u siebie w zespole oraz co możecie zrobić, aby pojawiały się rzadziej, by sprzyjały Waszej komunikacji i relacjom. A wypracowane wnioski możecie wdrożyć już tu
i teraz. To także inspiracja dla Was w pracy nad waszym kontraktem.
Jeśli pracujesz edukując, szkoląc:
opisane mechanizmy i nawyki myślenia przydadzą Ci się w Twojej pracy z innymi oraz z grupami. Możesz użyć kart podczas Twojego szkolenia, gdy rozmawiacie np. o komunikacji, współpracy, relacjach, problemach albo planach rozwojowych. Zacznij sam lub wspólnie z grupą np. od kart "EMOCJE" albo "UWAGA", które staną się kanwą do Waszej rozmowy o lepszych decyzjach i unikaniu wielu pułapek myślenia.
Jeśli masz wpływ na zmiany w firmie:
projektując zmiany w organizacji lub prowadząc projekty z nimi związane, możecie nie zauważać wielu mechanizmów, które będą wpływały na Wasze postrzeganie czy decyzje. Sprawdźcie za pomocą kart, co możecie poprawić w Waszym projekcie, nie tylko na poziomie komunikacji ale także zaplanowanej pracy w procesach, a przede wszystkim regułach podejmowania wyborów i ocenie informacji oraz wzajemnej współpracy.
Jeśli projektujesz dla konsumentów, pracujesz w marketingu, jesteś projektantem np. UX, user experience itp.:
Każda z kart może być inspiracją dla Ciebie w procesie projektowym ilustrując możliwy nawyk myślowy u odbiorcy dla którego projektujesz. Sprawdź, czy i jak możesz wykorzystać inspirację z karty w procesie projektowania np. mechanizmy opisane w kartach "UWAGA", "INTERPRETACJE" czy "DYSONANS". Opisane mechanizmy mogą także wpływać na Ciebie, jeśli np. pracujesz w zespole projektowym (sprawdźcie karty "GRUPA" i "WPŁYW").
Masz pytania? Odpowiemy!
Kartami możesz pracować samodzielnie, 1 na 1, w zespole lub warsztatowo. Poznasz jak sprawić, aby nasze nawyki działały na naszą korzyść oraz jak wykorzystać tę wiedzę w codziennym zarządzaniu i współpracy z ludźmi.
Kiedy organizacje starają się redukować skutki uprzedzeń i "skłonności"
(my nazywamy to nawykami myślenia)
w procesach decyzyjnych, ich zyski są nawet o +7 punktów procentowych wyższe [McKinsey].
Przygotowaliśmy i będziemy rozwijać na tej stronie scenariusze (pierwsze są niżej)
i inspiracje użycia kart, wraz z gotowymi wydrukami. Będziemy także dodawać nowe narzędzia. Albo korzystaj inaczej, jak lubisz i wolisz :-)
00:00 Kim jesteśmy i po co zrobiliśmy karty
02:40 Karty wstępu
03:16 Kategorie nawyków myślenia
05:03 Jak zbudowana jest karta nawyku
06:39 Karty pracy
07:57 Przykładowy scenariusz użycia
09:37 Zakończenie
Zobacz cały film
lub kliknij w odnośnik poniżej
Myślimy o sobie, że jesteśmy racjonalni, że codziennie podejmujemy mądrze decyzje. I tak jest, ale… nie zawsze. Bo się spieszymy, bo czujemy presję, bo emocje, bo… można sporo tak wymieniać. A także po prostu dokonujemy jakiegoś wyboru a dopiero potem myślimy sobie, czemu tak a nie inaczej, czyli racjonalizujmy. A gdy działamy w grupie – jest podobnie. Tam także pojawia się wiele rzeczy, które mają na nas wpływ i znów… nie zawsze zdajemy sobie z nich sprawę.
Psycholodzy by powiedzieli, że sporo dzieje się w naszej nieświadomości albo że „jedziemy na autopilocie”. I to nie jest kwestia tego, że coś z nami jest nie tak. Każdemu z nas to się zdarza, zależy który nawyk, częściej lub rzadziej. Ale gdyby być bardziej ich świadomym… możemy mądrzej podejmować nasze wybory, decyzje, inaczej patrzeć na sytuacje i np. naszą pracę. Te nawyki to takie metaforyczne „soczewki i dziurki od klucza”, przez pryzmat których człowiek patrzy na świat zniekształcając jego rzeczywisty obraz i często nie zdaje sobie sprawy, że widzi jednak trochę inaczej niż mogłoby to być, dlatego używa się także określenia „pułapki myślenia”.
Firma McKinsey z uznanymi naukowcami (min. D.Kahneman) zrobiła badanie, że jeśli „podszkolimy” się trochę w tym aspekcie, dowiemy się więcej o naszych nawykach, to ma to nie tylko wpływ na naszą współpracę ale także na realne efekty biznesowe.
Kilkanaście lat temu jedna z psycholożek w Polsce badała Polki i Polaków, pytając o różne nawyki myślenia (nie nazywała ich wprost, pokazywała za to różne sytuacje) i okazało się, że te nawyki świetnie widzimy u innych ludzi (ponad 80% !) ale u siebie… tu wynik był w okolicach 20%. Więc jest nad czym pracować, zauważać, być bardziej świadomym. Zapraszamy Cię do tej podróży z nami!
Wiele osób zna i ceni książkę „Pułapki myślenia” Daniela Kahnemana (którą bardzo polecamy!), a nawet stosuje wiele z jego wniosków na szkoleniach, w swojej pracy, w coachningu itd. Dużym wyzwaniem jest jednak przełożenie tej arcyciekawej lektury na praktyczne codzienne działania.
Dlatego stworzyliśmy karty, które są autorskim narzędziem właśnie do pracy na pułapkach i nawykach myślenia. Do użycia w pracy warsztatowej, z zespołami, 1 na 1 lub indywidualnie. Znalazł się między innymi w nich też Kahneman, ale i inni wielcy i aktualni badacze psychologii oraz ekonomii behawioralnej. Z tego miksu powstały karty DECISION thinking®, których zadaniem jest promowanie wiedzy opartej na dowodach o tym jakimi skrótami chodzi nasz mózg, na jakie manowce wyprowadza nas w codziennych wyborach. Po to aby podejmować w lepsze decyzje w biznesie, dzięki rozumieniu tego jak myśli, czuje i działa człowiek.
Zobacz na jeden z nawyków umieszczonych w naszych kartach a mianowicie „efekt próżniactwa społecznego”. Karta jest w kolorze zielonym, ponieważ należy do kategorii „GRUPA” (w zestawie kart w sumie znajduje się w sumie 8 kategorii).
Z jednej strony karty umieściliśmy opis tego mechanizmu, a na górze karty, przykładowe zdania, cytaty jakie usłyszeliśmy na salach w firmach
i szkoleniach, które mogą być pewnym tropem, że ten mechanizm właśnie działa np. na spotkaniu.
A na drugiej stronie karty przydatne porady, jak można pracować z danym nawykiem. Zachęcamy Cię jednak, zanim przejdziesz do tej strony, sam przemyśl (albo zespołowo, podczas spotkania albo na warsztacie) czy obserwujecie dany nawyk u siebie, jak się z nim czujecie, czy i jak się objawia, czy chcielibyście w związku z tym coś zmienić (wiele zespołów zaczynając od inspiracji m.in. tą kartą, poprawia swoje kontrakty społeczne).
Dobrej pracy i dobrego myślenia o myśleniu!
warsztaty, narzędzia, wiedza
Karty DECISION thinking® stworzyliśmy, aby ludzie
i organizacje podejmowali lepsze decyzje, dzięki rozumieniu jak działa, czuje i myśli człowiek.
Takich kart stworzyliśmy 80. Na początek.
Są wynikiem wielu lat studiów psychologicznych, ekonomicznych i społecznych, tysięcy przeczytanych stron literatury fachowej oraz kilkunastu lat doświadczenia w biznesie.
Chcemy, aby ta aktualna wiedza przechodziła do biznesu i rozwijała kompetencje liderów, menedżerów i zespołów oraz myślenie krytyczne.
Z życzeniami mądrych decyzji i lepszych zmian!
Agnieszka & Damian
Codziennie podejmujemy tysiące wyborów i decyzji,wyciągamy wnioski i interpretujemy świat
(choć potrafimy lepiej oceniać innych niż siebie*).
Nasz mózg tworzy automatyzmy i nawyki, patrzy na świat przez różne soczewki i dziurki od klucza, chadza na skróty i często bywa tendencyjny. Wpada więc w różne pułapki myślenia, racjonalizuje, a nie myśli racjonalnie, i broni ego swojego posiadacza nawet za cenę (obiektywnie) gorszej decyzji.
Mamy nadzieję, że dzięki poznaniu naszych ludzkich„nieracjonalności” będziecie bardziej świadomi tego, jak myślimy, czujemy i działamy, będziecie bardziej rozumieć zachowania człowieka
— a w rezultacie podejmować
Bo suma małych zmian daje duży efekt.
* Ten efekt nazywany jest także „ślepą plamką” — od nazwy miejsca w siatkówce oka, gdzie brakuje jej fotoreceptorów, co powoduje, że mamy luki w polu widzenia.
8
8
Zapraszamy Cię do współtworzenia kart DECISION thinking®.
Masz pomysł na kolejne karty lub dodatkowe sugestie do części „Jak podejmować lepsze decyzje”?
Napisz do nas i daj znać jakie ciekawe wnioski udało się wypracować.
Twoja opinia co poprawić, dodać, zmienić, jest dla nas bardzo ważna.
Będzie nam miło, jeśli podzielisz się z nami swoimi przemyśleniami.
Informujemy, że Administratorem Twoich danych osobowych wskazanych w formularzu jest:
ThinkAHEAD Damian Suseł
z siedzibą we Wrocławiu, przy ul. Krzemienieckiej 12d/14. NIP: 8942948571
kontakt: e-mail: https://thinkahead.space/kontakt/
Ta strona wykorzystuje pliki cookies. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień przeglądarki internetowej dotyczących cookies
oznacza Twoją zgodę na ich zapis i wykorzystanie. Szczegółowe informacje na temat przetwarzania Twoich danych
osobowych i cookie zawiera nasza Polityka prywatności.
